通过前几篇文章的介绍，相信大家对于如何通过“四纵四横”分析法来精准设定年度计划有了一定的认识，也大致了解了蕴含在年度计划中的设计思维。
相信在这些底层思维和方法的帮助下，我们能够将年度计划工作做好，当然，我也提供了相应的年度计划模板供大家参考。
今天的文章将作为本年度计划系列的终结篇，会以“执行”为切入点，同时我们也会从文章中看到，在日常工作中，年度计划和年终总结之间是如何进行联动的。
正是基于这一原则，我将年终总结和年度计划视作是一个整体，本篇的阐述也并不会仅仅局限在年度计划。
对于任何计划类工作而言，初期的计划制定只是万里长征的第一步，计划能否在未来得到顺利执行，并最终达到既定目标，这才是最为关键的，但同时也是最为困难的。
我们需要有良好的跟进机制作为保障，如果没有这样的保障，那么即使计划做得再周密，我们也无法保证其能成功落地，最后甚至会步入一个消失匿迹的下场，这是相当可悲的。
不仅是我们个人，企业制定的很多计划也会存在相似的问题，究其原因，同样是因为没有良好的跟进机制所导致的，当然，企业计划没有成功实施的原因是非常复杂的，跟进只是其中的一种原因。
在年度计划中，我增加了基于月度的完成状态跟进，用于记录每个月度完成了计划的百分比是多少；
而在年终总结中，每个任务无论大小，其预估时间和实际时间都会被完整展现出来，我们能够从中看到执行过程中的一些问题和偏差，以便在后续工作中不断改进。
在之前的“年终总结”系列文章中，其实我已经提供了一条非常重要的“线索”，也就是年终总结工作并不应该仅仅集中在年底的1~2周，而是需要分解到日常工作中。
一旦我们能在日常点滴之中将总结和复盘工作做好，那么在年底的时候，我们就能轻松做好总结工作，年终总结工作不再是一种横亘在眼前的障碍。
“日常”这个词并不是说说而已，也不应该仅仅停留在自己的“浅层次意识”之中，而是需要能够实实在在落实，并成功执行的。
理想状态下，这些日常总结工作应该是从年度计划制定完成的那一刻开始，也就是元旦的这一天。
如果能够从这一天开始的话，那么可以说，我们的年终总结工作有了一个好的开始，坚持到每一天的话，其完整性也得到了全面保障。
我这里再强调一下，无论是年终总结，还是年度计划工作，这些都是为了自己而做的工作，是一种完全自主的行为，我们并不需要等待企业的指令，也不需要他人的推动。
我们不妨将年终总结工作和年度计划工作看成是一个整体，将其开始时间提前到12月20号，其中年终总结3天，年度计划7天。
对年终总结工作而言，如果在上一年之中，我们真正养成了日常总结和复盘的习惯，那么这一工作将会非常轻松，其主要的工作量会集中在进一步的分析之上，在此情况下，三天时间是足够进行总结的；
对于年度计划而言，我们需要进行相对复杂的“两纵两横”分析，这是一个值得我们充分重视的分析过程，因此需要为自己腾出更多的时间。在这里，我将其定为一周时间。
一旦我们在12月31日这一天成功完成了年度计划工作，这时我们就不欠任何东风了，可以开始“磨刀霍霍”，雄心勃勃地开启崭新的一年了。
我们可以准备好新一年的空白年终总结模板，在这一全新画卷中勾勒出新一年的点点滴滴。
当我们将这一习惯延续到新一年的年底时，我们不仅可以和年初制定的年度计划进行比较，看看这些计划的完成情况如何，是否满足预期；
同时，我们也可以再次进入到一个“年度计划-年终总结”的良性循环之中，使我们主动保持不断精进的状态，最终向一座座成功的里程碑迈进。
这里我提一下，如果大家使用的是我设计的年终总结和年度计划模板，那么这两者之间本身能够起到非常好的衔接。
如下图所示，在年度计划中，我们会给自己设定一些目标，这些目标可以复用到新一年的年终总结模板之上，成为新一年中需要完成的一个个重要里程碑，在此基础上，再将其分解到日常执行的工作上来。
这样做的好处是，在新的一年中，无论是我们主动发起的，还是被动接受的任务，都能够实现对号入座，与对应的里程碑相衔接。
而如果有例外工作的话，那么我们也需要在年终总结中进行记录，这些将作为计划之外的偏差项，也是需要重点统计的内容之一。
当我们能够严格按照“年度计划-年终总结”这一良性循环开展工作的话，不仅能够锻炼我们的执行能力，其实也是在锻炼我们的应变能力。
一旦我们以“严格落实计划”为准绳的话，我们将会在应变能力上得到有效的提升。
如果我们没有做好年度计划的话，一旦在工作中遇到一些困难，我们很容易会持逃避和放弃的心态，对工作进行随意调整。
如果长期保持这类心态的话，我们会养成逃避的惯性，最终不利于我们自身的发展。
而在年度计划的指引下，我们并不会选择逃避，而是迎难而上，主动克服困难，充分发挥自己的主观能动性，找到最佳的解决方案。
在此过程中，我们的应变能力将得到极大的历练，当我们克服了前进道路中的一个个困难时，我们也积累了大量解决问题的成功经验，这是我们人生中难能可贵的宝藏。
另一方面，如果我们所接收到的任务确确实实和计划本身有着较大差异的话，是一种全新的业务模式的话，我们也不要轻易选择放弃，而是应将眼光放得更远，考虑以下几个问题后再做决策。
甚至，从更为严谨的角度考虑，我们还可以对这些全新的业务类型进行“四横四纵”分析，从而在对这些业务达到清醒认知的情况下再做判断。
好了，到今天为止，我对于年终总结和年度计划的介绍就告一段落了，希望能够给大家带来一些帮助。返回搜狐，查看更多
