基于WE蓝计划，蓝丝带海洋保护协会为支持大学生社团发展、促进社团专业能力提升，发起2021年“蔚蓝力量”高校社会实践项目大赛，招募大学生团队开展社会实践项目及配套的一系列活动。
在此过程中项目组统计发现，各大学生实践团队普遍在项目规划方面有所欠缺的问题，尤其是在项目书的撰写上还有很多大的提升空间，那么项目规划具体指什么呢？
项目规划是项目实施中首要且最为重要的一环，它从宏观的视角出发，为项目活动的进行提供基础和依据。一个好的项目规划能最大限度地提高项目的效率和产出，达到事半功倍的效果。因此项目规划的能力是高校环保社团负责人不可或缺的技能之一。
为了更好地推进蔚蓝力量大赛的项目执行，7月29日，蓝丝带海洋保护协会项目总监李真真老师为参与“蔚蓝力量社会实践项目大赛”的7支团队及蓝丝带各高校30余只志愿者团队的65位志愿者，带来了一场题为“高校环保社团如何写好项目书？”的培训讲座。
在李真真老师细致的讲解下，志愿者们充分学习了项目管理的逻辑框架、做好项目规划的方法，优秀项目规划书所具备的内容特点，听取了项目书优化的建议和一些执行过程中的注意事项，获益匪浅。
做项目就好比盖楼房，项目规划即为地基建设，只有地基打得牢，楼房才能盖得高改得稳，因此项目之初的规划工作务必要重视。
在项目立项阶段，首先需要确定项目的边界，对项目的主题、对象及实施地点形成一个整体的把握，基于边界树立项目愿景，从而明确项目的实施方向。其次，做好现状分析，找出影响项目对象的关键因素，针对这些因素建立项目框架。此外，还需明确团队成员及分工，保障项目周期的每一环都能落实到位。
项目设计是项目周期中较为重要的一环，也是项目规划的主要内容。优秀的设计离不开一个好的名字，而项目名称应该突出项目内容，做到简洁凝练。
在设计过程中，应时刻明确项目目标，其中即涵盖长远目标又包含直接目标。长远目标是项目预期产生的最终效果，应以结果为导向；直接目标是实现长远目标过程中取得的成果积累，应以产出（影响力）为导向。只有将长远目标与结果、直接目标与产出对应起来，环环相扣，才能搭建起项目的逻辑框架。
为了保证项目的现实可行，方便量化结果产出，我们可以借助SMART原则对项目设计进行衡量优化。SMART即Specific具体、Measurable可衡量、Achievable可实现、Relevant有关联、Time-Limited时间性，通过评估项目目标与结果是否达到这五项标准，可以对项目设计做进一步考量。
因此，在规划项目时，不妨参照上述步骤，逐一推进，方能保障规划的详实、可靠。
A:项目名称远比大家想象的简单，通俗点说，突出内容就是让别人能一眼看出这个项目想做什么，是调研，科普，还是保护？在哪里做？举个例子，如《山东省东亚江豚生存现状及保护》，内容一目了然，没有冗余的部分。相反，在往期活动中，部分团队的标题虽然做到了简洁，但让人看了摸不着头脑，如《荧海之泪》、《守护未蓝》等，缺少对项目内容的概括。
A:目标以产出、结果为导向指的是在制定项目目标时要明确具体达到了什么效果，取得了什么成绩才算完成目标，不能泛泛而谈。举例来说，如某渔业社区的环保科普项目设定“提升渔民环保意识”的长远目标，对应的是“开展科普2年内该社区海洋垃圾年倾倒量减少3吨”的结果。“对渔民进行环保科普”的直接目标，对应“开展五节以海洋垃圾为主题，累计培训200人次的科普课程”的产出。
A:在运用SMART的过程中，首先要明确它只是优化项目的工具，不能被它束缚，为了体现SMART而进行项目规划。运用时，考量项目的预计结果产出能不能体现其中包含的五项标准，如无法体现，则进行相应的修改调整即可。
