总包这边考虑当地气候（年降雨量1300mm）和现场实际情况，想申请把场内道路路基层的水稳用混凝土替代，并且承诺不增加工期和费用，不因此提出变更。
当地气候方面，一个是降雨量确实很大，另一个原因是这么大的降雨量还主要集中在这几个月，所谓的雨季，而这几个月又正好是现场道路施工的关键时期，这时候做水稳层，后面大雨一泡大车一压，估计全坏了。
现场实际情况方面，总包当然也是考虑施工方便，打混凝土，可以一块一块地打，养护也方便快捷，晚上打完早上就可以走人，再过两天就可以走车了，也不用另外找队伍，泥工做了就行。
工期和费用这块，其实现场核算一下，打混凝土虽然材料贵一点，但是人工和机械可以省很多，做水稳的话，园内道路总共加起来不到三公里，还七拐八拐的，有的地方宽，有的地方窄，摊铺机根本都施展不开，谈了两家做水稳的单位，要价都挺高，综合算下来，做混凝土也贵不了多少钱。
合情合理有利于项目建设且承诺不增加工期和费用的诉求，业主方的高层领导也知道这个事，基本上也是默认支持的，但业主方的项目经理就是不签字，后面领导发话了又叫总包补技术核定单和计算说明，并要求设计院复核。
这个事情呢，总包这边的诉求也没什么问题，毕竟确实会让现场的施工更加方便，做水稳的话非常担心雨季的降雨量对水稳层的侵蚀破坏，同时做混凝土路基也可以当作临时道路来用。
业主这边其实也是知道这个做法是有利于工程进度的，而且总包这边都承诺的不会增加工期和费用，至少需要在技术核定单上面签字盖章，设计和监理一同签盖见证，后续验收的时候有个文件支持就行了。
但是业主方的这个项目经理呢，就一定要求按图施工，该做水稳就要做水稳，后面业主的领导层出面说过两次之后，项目经理才松口，叫总包出计算书，说明用混凝土替代水稳是可行的，技术方面是没问题的。
总包这边出了相关计算之后，这个项目经理又叫设计院去核算，核算完了以后又叫总包组织一个电话会议，把这个事情对业主、设计、监理做个交底，并邀请业主公司层的领导一起参加。
前前后后，这个事情弄了有一个多月了，现在雨季已经开始了，现场到处都是黄泥，搞得萧遥天天在现场骂娘。
这件事呢，其实都知道混凝土比水稳贵，路基层做混凝土也有利于项目推进，业主的领导知道，业主的这个项目经理也知道，但他就是要提出这些要求，让所有人都认可了以后，他才签字盖章，这样他的责任就小了很多。
萧遥私下里也找业主这边了解过情况，其他类似项目，都是直接用混凝土替代水稳的，但是并没有这么麻烦，都是到业主项目经理那个层面就拍板决定了。
但是这个项目经理，一方面是中途接手管理这个项目的，所以不敢随便签字，这是可以理解的。
但更多的，是明哲保身，不想承担责任，工程技术核定单签出去，就要承担相应的责任，往好处说是为了加快项目推进，但是上纲上线的话也可以说不按图施工，后面竣工验收通不过的话就麻烦了。
但是这个问题，本身就应该是到业主项目经理这个层面就解决掉的，不应该上升到业主的公司领导那个层级，而且在领导已经表示赞同总包做法的前提下，还要抓着这个程序方面的事情不放，就有点完全不想承担责任的意思了。
从程序上来说，叫总包提交技术核定单，提交计算证明，叫设计复核，再拉上参建各方开个论证会，最后再签这个单子，讲求程序的正义性和正确性，这并没有错，这完全是正确的。
只是，在职场上来说，原则上的东西，程序上的东西，所谓的正确性，可能只会引起领导的不满，只会让领导觉得你没有执行力，不肯担责。
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